Linkedin est le premier réseau social professionnel du monde avec 830 millions de membres et près de 58 million d’entreprises. On y retrouve tout type de professionnels, qu’ils soient salariés, chefs d’entreprises, recruteurs ou bien freelances, qui échangent, débattent, partagent et développent leur business en public.

Et cela en fait la plateforme idéale pour recruter de nouveaux talents.

En effet, alors que sur les plateformes spécialisées (comme Indeed ou Welcome to the Jungle) les candidats viennent a vous pour postuler à une offre d’emploi et y déposer leur CV et lettre de recommandation – Dans laquelle ils disent tout ce qu’ils pensent que vous souhaitez d’entendre -, sur Linkedin, vous avez accès à un vivier d’actifs qui partagent librement leur façon de penser, leur mentalité, leurs réussites et leurs échecs.

Grâce à la plateforme Linkedin, vous n’embauchez plus seulement une liste d’expériences et de diplômes, mais aussi un état d’esprit ce qui limite grandement le risque d’échouer dans son recrutement.

Cependant, le nombre importants de profils et de talents rends la tâche ardue et l’erreur facile.

J’ai donc voulu vous partager quelques bonnes pratiques pour recruter efficacement sur Linkedin.

Ne pas souscrire à Linkedin Recruiter si vous avez un petit budget

C’est souvent l’erreur que l’on commet lorsque l’on souhaite recruter rapidement : on souscrit à l’offre la plus évidente (et la plus chère). Et pourtant sachez que Recruiter est au prix modique de 700 euros par mois si on souscrit à l’offre annuelle et ne vous assure pas le candidat idéal pour autant.

Mon premier conseil est de choisir plutôt l’outil Sales Navigator qui vous permet de filtrer les profils avec une efficacité chirurgicale et ainsi, d’y trouver votre candidat idéal ! Cette solution est beaucoup plus économique et peut vous servir à la fois pour votre prospection et pour votre recrutement ce qui la rends bien plus rentable.

Envisagez votre recrutement comme vous envisagez votre prospection

En marketing, on a tendance à travailler énormément sur le profil de notre prospect, comprendre ce qui va le toucher, ce qui risque de lui faire peur, comment le faire signer etc.

En recrutement, ce n’est pas toujours aussi évident. Pourtant, le prix d’un recrutement est très élevé et la perte peut s’avérer importante en cas d’erreur. En tant que recruteur, il est donc indispensable d’identifier le persona de son candidat idéal. Quelles compétences doit-il avoir ? Quelle expérience est réellement nécessaire pour ce poste ? Mais aussi quel salaire et quels avantages permettrons d’attirer les candidats correspondants à ma recherche ?

La concurrence est parfois rude pour décrocher le bon candidat sur un poste très recherché, il est donc important de comprendre leurs besoins et leurs attentes afin de pouvoir y répondre. Sales Navigator vous permet de trouver les profils correspondants, et les offres d’emplois de vos concurrents vous aident à déterminer le positionnement que vous devez avoir en tant qu’employeur et les avantages qui vous permettrons d’attirer les meilleurs candidats.

Visitez le profil Linkedin de votre cible et utilisez les informations que vous y trouvez

Bon, je n’ai pas inventé la poudre ici, visiter le profil d’un talent qu’on recrute sur Linkedin, ça parait évident pour tout le monde. Mais il arrive très souvent que les informations qu’on y trouve soient vites reléguées au second plan. Ne vous contentez pas de passer en revue les expériences professionnelles du candidat, lisez ses publications, que dit-il ? Quelles idées souhaite-t-il faire passer ? Ces idées s’accordent elles avec les valeurs de votre entreprise ?

Si votre talent parle de télétravail dans une publication sur deux ou bien qu’il like de nombreux posts sur l’intérêt du télétravail, vous vous doutez qu’il va falloir lui proposer un poste qui s’adapte à ce mode de fonctionnement. De même, si il a travaillé dans une entreprise qui propose de très nombreux avantages à ses salariés, il y a peu de chance qu’il accepte de travailler chez vous si vous ne proposez que la prise en charge de la mutuelle (qui est obligatoire d’ailleurs).

Entretenez votre marque employeur

C’est probablement l’un des conseils les plus important que je peux vous donner, l’une des clés de votre réussite. La marque employeur est l’image que souhaite véhiculer une entreprise sur les conditions de travail qu’elle propose et ses valeurs internes. Alors qu’auparavant, le salaire était généralement LA raison qui poussait un candidat à choisir une offre ou une autre, les résultats de diverses études montrent que c’est de moins en moins le cas aujourd’hui.

Si vous choisissez votre candidat, n’oubliez pas que celui-ci vous choisit aussi. Il a donc besoin de se rassurer sur la qualité du temps qu’il va passer à travailler avec vous.

• Communiquez régulièrement sur vos valeurs pour attirer les candidats qui se sentent alignés avec celles-ci.
• Partagez des photos et des vidéos de vos team buildings pour mettre en avant la cohésion d’équipe et la bonne ambiance qui règne au sein de votre entreprise.
• Partagez votre avis sur des sujets d’actualités qui touchent les employés tels que le télétravail, les tickets restaurants, les RTT etc. êtes vous pour ? êtes vous contre ? Est-ce mis en place dans votre entreprise ? C’est la meilleure façon d’attirer les candidats qu’il vous faut et de repousser ceux qui ne souhaitent pas travailler dans les conditions que vous proposez.

Et si aucun candidat ne postule à votre offre ou n’accepte vos propositions ? Eh bien c’est probablement qu’il faut revoir les avantages que vous proposez.

Il ne faut pas oublier que le marché de l’emploi est régit, comme tous les marchés, par les lois de l’offre et de la demande. Si de nombreuses entreprises recherchent les mêmes profils que vous, alors les candidats iront vers les entreprises qui proposent les meilleures prestations, et celles-ci le savent. elles n’hésitent donc pas à publier largement sur les avantages qu’elles proposent via leur profil Linkedin, leur site Internet ou bien les autres sites d’emplois sur lesquelles elles font leur recherche.

Recruter est un processus souvent long et difficile qu’il ne faut pas prendre à la légère. Afin de vous accompagner dans cette démarche capitale pour votre entreprise, nos équipes proposent une prestation de sourcing des candidats et de développement de votre marque employeur sur Linkedin.

Devenez ainsi un concurrent sérieux sur le marché de l’emploi et redonnez de l’importance à votre processus de recrutement en délégant ces deux étapes à nos spécialistes.